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企业管理培训:好战略与坏战略

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2369989526 发表于 2021-9-25 19:24:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
2369989526
2021-9-25 19:24:27 20 0 看全部
  当企业经营陷入困境时,我们应该问问自己:“我到底应该怎么做,才能让自己的优势变得更重要,让劣势变得更不重要?”。扬长避短是战略制定中的重要原则,但人们在遇到竞争对手时,往往会盲目跟进,而不会问自己这个问题:“如何设计战略,才能最大化地发挥自己的优势,并且让自己的劣势变得不再那么重要?”参加一些有效企业管理课程培训,有助于企业培养员工的战略意识和战略思维。

  其实,战略工作的本质并不是“设定目标”,而是“解决问题”,需要通过一系列的调查分析,发现问题的薄弱环节,发挥自身优势,并且用连贯性的行动去解决,而非简单地设定目标和鼓励行动。

  好战略的核心包括调研分析、指导方针以及连贯性动作三个要素,把这三个要素详细阐述就是:分析当前形势、制定指导方针来应对重大困难,并采取一系列连贯性的行动。好战略不仅能敦促我们实现某个目标或愿景,还能帮助我们清楚地认识当前的挑战,并指出应对挑战的途径。

  挑战越大,好战略就越需要集中和协调。而坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视抉择和集中的力量,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。

  由此我们不难发现,好战略其实既要有目标,也要有行动方案,不能错误地把战略等同于设定目标,体现的应该是知行合一,应该将资源和行动集中起来解决问题。忽视具体行动,就会导致“战略”与“执行”之间的脱节。来更多的机遇。技术变革给我们带来挑战,促使我们再次学习,将企业变成更好的学习型组织。这使它们比其竞争对手拥有更强的生命力,使得企业成为“不死鸟”。对很多中小企业来说,参加企业管理培训课学习战略知识,非常有必要。

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