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如何制定有效的员工激励方案?

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2768930633 发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
2768930633
7 天前 19 0 看全部
    不少管理者都会有一个困惑,为什么自己费尽心思设计了一套员工激励方案,查文献,找案例,向上汇报方案,向下征集意见,不知熬了多少日日夜夜,员工激励方案从理论基础、案例借鉴、实施细则等方方面面都显得无懈可击,几乎完美。但是等到方案落地,却反响平平,效果差强人意,该如何制定有效的员工激励方案?
   
    1、结合内在报酬和外在报酬。
    较高层级的需要通过内在报酬(如工作挑战性)满足,较低层级的需要通过外在报酬(如报酬、就业保障)满足。基本薪酬使员工的基本生理和安全需要得到满足后,员工会更加注重对工作本身的体验,职业兴趣、能力提升和职业发展的机会、尊重认可的企业文化等因素能够产生显著的激励效果。
    2、满足不同需求
    员工激励方案的设计一定要考虑不同员工的不同需要,同一员工可能存在不同需要。企业需要同时实施物质激励、事业激励和情感激励,以满足员工的生存、关系和成长需要。
    3、个性化的总报酬激励
    随着社会的发展,高层次需要在员工的需要中占据越来越重要的位置,这时候单纯依靠货币薪酬激励很难调动高层次员工的积极性。因此,企业需要采用总报酬模型来激励员工,并且要做到因人而异。
    万宝盛华大中华携手“最福利”联合打造的一站式员工服务及发展平台。平台覆盖衣、食、住、行、医、娱、乐等各方面的优惠权益服务,为员工提供丰富的福利产品和高效便捷的购物体验,为企业提供有效的员工激励方案,实行起来事半功倍。
    多员工激励方案之所以失败,很大程度上都在于员工激励方案并没有能够真正满足员工的需要,激励内容无法发挥应有的激励效果。找到可靠的提供员工福利的平台,能有效提高企业效益。天天U福虎年福利方案出来啦,可有效解决企业员工激励难题,感兴趣可以去天天U福官网了解信息。

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